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寻钱网认识这三个关键因素,决定是否投资一个公司

www.51spjx.com  2020-05-24 16:44  

  我在入行之初先做了一两年实业投资和企业战略管理,因为这个因素,我们在二级市场的投资方法更接近于股权投资,其中的重要表现就是:和同行相比,我们对影响股票涨跌的短期因素看得较轻,而对影响股票背后上市公司的长期因素则非常看重,尤其看重企业的长效机制以及大股东和核心团队(尤其是掌舵人)的智慧、胸怀、能力和诚信方面等问题。下面谈一谈我们对影响企业成败的一些关键因素的认识,这些因素也是考察企业时会重点关注的内容。
  时代因素
  每个时代都有自己的英雄,反过来,每个英雄也都有属于自己的时代,往往是一个时代结束了,英雄也就落幕了。其实企业也不例外,每个企业的崛起都有其顺应了时代潮流的因素,其掌舵人便是时代的弄潮儿,未来顺应时代,企业会总结出很多行之有效的经验和方法,并建立其相应的机制,一开始这些方法和机制会迅速强化其优势,让企业取得更大的发展,反过来,新的成功又会强化企业对经验和机制的自信。
  但时代改变后,那些经验和机制往往会变得不合时宜,但由于业已形成的高度自信,企业的掌舵人往往仍会沉浸在过去的成功中而不自觉,对时代变迁不再敏感,过去让其成功的东西反而成了其最沉重的包袱,当新生力量蓬勃生长并发力时,其就开始没落了。所以我们看到很多企业都盛极一时,随后就衰落甚至消失了,比如国外的诺基亚和柯达,国内的长虹和双星。
  而能一直跟上时代,始终立于潮头的企业则是少之又少,始终能引领企业顺应时代的企业领袖更是少之又少,能做到这一点的肯定在机制、胸怀和认识方面有其过人之处。
  机制因素
  计划经济体制下,一切按国家计划来,大家都吃大锅饭,机制的因素并不重要。而市场经济崛起后,机制的因素越来越重要。大家都知道国企的机制比较僵硬,一是决策效率较低,二是赏罚严重不成正比,有功得不到有效奖赏,有错则容易受到追究,导致决策者容易倾向于保守,不求无功但求无过,这样就注定了企业的衰落和灭亡。
  有些企业可能会更差,不仅赏罚不成正比,而且赏罚不分,有功者得不到奖励,有错者得不到应有的惩罚和淘汰,长此以往就出现了“能人留不住,庸才赶不走”的逆向淘汰,最后把人才都输送到了其他企业,其走向衰落也成为必然。
  所以,一个优秀的企业首先肯定要有良好激励约束机制和决策机制。
  掌舵者的因素
  掌舵者的因素对企业的成败也至关重要,这一点在民营企业身上体现的更充分。首先,掌舵者的个人能力非常关键,包括战略眼光、资源整合、领导艺术和识人用人等能力,没有能力的人肯定做不好企业。其次,虽然掌舵者有能力,但其心术不正或者有严重法律风险的话,企业就会存在长期隐患,事实表明这些隐患最终爆发的几率非常高。所以,需要掌舵人既要有能力,又值得信赖,二者缺一不可。
  另外,掌舵者对待财富的观念和胸怀也很重要,俗话说“财聚人散,财散人聚”,很多企业的成败,寻钱网尤其是团队稳定与否,都可以归结到这八个字上。最后,掌舵者的进取心也很关键,小富即安或者持守成心态的企业都很难有大发展,目前中国的第一代创业者开始进入老年阶段,新老交替能否成功,企业是否依然能保持进取心,都需要观察。
  上述三大因素都是我们做企业投资分析过程中重点考察的内容,我们做研究的首要目标就是找到上述三大因素都过硬、有长期发展潜力的优秀企业,然后长期投资,这样回报必然会非常可观。

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